5月20日　，通江县供销社副主任王继超率该社财务科、人事科及下属企业管理人员一行10人前往达州市达川区供销社考察学习企业管理及新型业务开展等方面的做法。　　

　　考察团一行在达川区供销社主任罗平益、副主任唐江、业务股股长张柏成、达川区益民有限公司经理夏拥军和达川区农资公司经理黎明的陪同下，先后实地参观考察了达川区特色农产品展示展销中心、农资公司化肥储备仓库、河市中心供销社烟花爆竹网点、庄稼医院、三强报废汽车拆解场等地。在展示展销中心参观考察时，王继超副主任等考察人员详细了解了达川区的特色农产品，品尝了刚推出市场就深受好评的乌梅系列产品，考察团一行对乌梅文化、乌梅系列产品交口称赞。来到农资化肥储备仓库参观，王继超就达川区农资市场行情进行了详细询问了解，农资公司经理黎明就农资市场行情，农资发展中存在的困境如何面对破解向考察团一行做了详细的交流。在河市中心供销社参观考察中考察团一行向经营业主了解了烟花爆竹的经营状况、庄稼医院的业务开展，中心供销社如何管理等情况，河市中心社主任郑仕贵及经营业主向考察人员进行了详细的解答，并对相关问题进行了探讨。　　

　　考察结束后，在区联社会议室召开了座谈会。会上，区联社主任罗平益同志向王继超副主任介绍了达川区供销社的基本情况并就企业管理等方面问题进行了座谈。罗平益主任谈到：达川区供销社在企业管理上一直不断探索创新企业管理模式，结合系统的实际情况从七个方面对企业管理和发展进行了交流。一是体制完善。先后对下属17个企业用一年的时间进行了体制机制完善，彻底解决了企业产权不明确、企业核算不合理、人员聘用不规范、公益服务不热心等问题，为企业健康发展铺平了道路。二是实行目标考核。建立了综合目标考核领导小组，年初下达综合目标考核任务，年终逗硬检查。三是收支预算。一企一策以收定支对企业财务实行收支预算，每半年对企业财务收支进行内部审计并对存在的问题进行及时纠正，使企业财务更加规范。四是能力提升。先后通过“三转一树”、“能力建设年”、“效能建设年”、“正风治懒”等活动使机关全体干部职工和企业员工牢固树立了服务“三农”的意识，并在语言表达能力、沟通协调能力、学法用法能务等方面得到了很大提升，切实改变了干部职工的工作作风，提高了工作效率，增强了干事创业的激情。五是人员管理。对企业员工实行聘用制，对法定代表人实行竞聘制，并就管理人员的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考评。六是产销对接工作。按照区委区政府发展特色农产品产销对接工作意见，把培育的乌梅、米城贡米、安仁柚、山胡椒、青花椒、达川柑橘特色农产品推进超市、酒店、学校、医院、社区销售和融入成渝销售，从餐饮文化，电子商务等方面充分展示，提升达川区的形象，助农增收。七是资产的增值工作。对社有资产实行 “四分类”管理（联建类、出租类、保值类、弃乡进城类）最大限度的保证资产的提质增效。王继超副主任一行在听取情况介绍后，对达川区供销社在企业管理和新型业务转型升级上所做出的成绩给予了高度肯定。　　

　　此外，双方就新型基层组织建设、大田托管、合作经济组织建设、电子商务等新型业务进行了交流和深入探讨。王继超副主任谈到：中央11号文件出台坚定了供销社人改革发展的信心，达川区供销社作为全国全省综合改革试点县（区），在企业管理和发展方面的做法有很多值得我们学习借鉴。通过实地的参观考察和听了罗平益主任的情况交流，真是不虚此行。回去之后我们一定会把我们所学到的用在实际工作中去，使通江县供销社在企业管理和新型业务的发展上做出新成绩，更好地推动供销社事业的发展。　　（杨绣曲）